Высшие менеджеры

Сами высшие менеджеры, объясняя свою доброволь­ную загруженность работой, называют разные причины. Долг перед корпорацией, сложный характер и большие объемы работы — важные, но далеко не главные среди них. Обычно, отвечая на вопрос, почему ен так много трудится, почему сверхурочная работа для него скорее норма, чем исключение, менеджер говорит о «демонах, которые сидят внутри его»79. Он работает много, пото­му что этого требует его предпринимательское «я». По­глощенность «делом» оказывается сильнее дружеских связей, эмоциональных привязанностей, семейных отно­шений. Как заявил один английский высший менеджер, он «не способен сосредоточиться на семье. Таким об­разом, современные управляющие, как и «традицион­ные» предприниматели, чаще всего являются рабами своей деятельности. Профессиональные менеджеры высшего уровня, не имеющие унаследованного семейного состояния, ощуща­ют комплекс социальной неполноценности по отношению к собственнику. По данным Макоби, «более поло­вины опрошенных менеджеров заявили, что в ситуации выбора они предпочли бы встать во главе небольшой, но собственной компании, чем занимать высший пост в крупной корпорации»81. Современный менеджер получает жалованье, возна­граждение, его расходы оплачивает фирма, он пользует­ся многочисленными привилегиями, но его власть преходяща, ее нельзя вместе со статусом пере­дать сыну. Незафиксированность социального статуса, реальность увольнения объясняют такие черты пси­хологии менеджера, как чувство страха, напряжение, неуверенность. Согласно опросу Макоби, большинство управляющих обследованных им корпораций признали, что «конкуренция и неопределенность заставляли их испытывать чувство постоянного психического напряже­ния».