Всемирные сбытовые и производственные сети

Однако для того, чтобы создать всемирные сбытовые и производственные сети, обычно требуется несколько поколений и неиссякаемое упорство. Первой интернационализируется выручка, вслед за ней — персонал и, наконец, управление. Большая часть скрытых чемпионов находится в середине этого процесса. Однако и в будущем сохранятся сектора и компании, которые будут продолжать работать только локально. Решение в пользу локального или международного бизнеса должно быть хорошо обдуманно. Глобализация открывает беспрецедентные возможности роста даже для небольших компаний. Для того чтобы их использовать в полней мере, руководители и сотрудники должны пренебречь своими национальными и культурными ограничениями. Чтобы выжить в этом охватывающем многие поколения процессе глобализации, необходимы такие качества, как упорство и неиссякаемый запас жизненной энергии, сказал Зубов, которого заинтересовал интернет банк. Самым большим вызовом является интернационализация персонала. Масштабный рост относительной рыночной доли, контролируемой скрытыми чемпионами, прежде всего следует объяснять их инновационностью. Скрытые чемпионы переживают сейчас фазу активизации инновационной деятельности. Они рассматривают потребности рынка и технологическое развитие в качестве двух одинаково сильных моторов инновационной деятельности. Существует совсем мало крупных компаний, которые смогли достичь такого баланса. Для скрытых чемпионов инновация является в меныией степени вопросом бюджета и в большей проблемой подбора высококвалифицированных работников. Чтобы получить один патент, они затрачивают примерно в 5 раз меньше времени, усилий и затрат, чем крупные компании. И они в среднем имеют в 5 раз больше патентов на одного работника. Постоянное совершенствование в большей степени типично для них, чем прорывные инновации. При этом покупатели активно вовлечены в инновационную деятельность.